인터넷에서 시간을 보내는 모든 사람을 비판하는 감독자가 있지만 오후 중반에 온라인으로 식료품을 구입하는 것이 발견되었습니다. 함께 ThinkGrowth.org 이 소개를 읽어 봅시다. 기본 설명은 동영상에 연락처 정보와 기본 메타데이터를 빠르게 추가할 수 있는 방법입니다. 그러나 설명의 나머지 는 항상 신선한 있는지 확인하십시오. 나는 학생들을 위해 모델링 한 후 몇 가지 지침 (우리가)와 함께 스스로 그것을 시도 할 수있는 기회를 제공 한 후, 나는 그들에게 독립적으로 그것을 할 수있는 기회를 제공, 또는 « 당신이 할 »부분. 학생은 기본 개념을 이해하지 않고 « 당신이 하는 » 부분으로 이동해서는 안 됩니다. 그들이 완전히 이해하기 전에이 단계로 이동하면, 그들은 오류를 연습하기 시작하고 결국 잘못된 방법을 « 배울 »수 있습니다. 이러한 실수는 되돌리기 어렵습니다. 일단 당신이 알고, « 좋아, 그들은 정말이 있어! » 당신은이 단계로 그들을 이동할 수 있습니다.

항상 같은 날이 아닐 수도 있습니다. 공과의 « I do » 부분을 모델링한 후, 학생들에게 시도해 볼 수 있는 예를 제공합니다. 그들이 스스로 문제를 해결하는 동안, 나는 내 생각을 소리 내어 생각나게하고, 내가 한 일들, 그리고 우리의 앵커 차트 (내가 « 내가 하는 »부분에서 만든 것)를 참조할 것을 상기시킨다. 또한 추가적인 도움이 필요한 학생들을 돕고, 정말로 어려움을 겪고 있거나 오해를 받고 있는 학생들을 기록하기 위해 순환합니다. 순환함으로써, 나는 어떤 학생들을 소그룹으로 끌어들여야 하는지 안다. NPR 뮤직의 비디오 설명은 개성으로 가득합니다. 이것은 순수한 시입니다! 시청자가 `더 많이 보여주기`로 결정한다면, 시청자가 자신의 물건을 좋아할 가능성이 높습니다. 그는 « 무한한 조직 »이라는 개념을 개발했습니다. 즉, 모든 사람이 브레인스토밍하고 아이디어를 생각할 수 있다는 것을 의미합니다 – 관료주의에서 « 더 높은 » 사람이 먼저 생각하기를 기다리는 대신에. 그는 팀이 느슨해하기를 원했고, 회사 내 모든 사람의 의견을 듣겠다고 약속했습니다.

그리고 그는 했다. 최저 라인 근로자에서 고위 관리자에 이르기까지 모든 사람들이 그의 관심을 끌었습니다 – 그들이 할 말이 있거나 회사를 더 좋게 만들 수있는 새로운 아이디어가 있다면. 그것은 단지 이야기가 아니었고, 그의 팀이 그것을 파악하는 데 오래 걸리지 않았습니다. 여러분은 여러분이 다른 사람들에 의해 어떻게 대우받고 싶은지 압니다. 이제 직원에게도 동일한 작업을 수행합니다. 편집자 주: 이 게시물은 원래 9 월에 게시 되었습니다 2013 그리고 최신성, 정확성 및 포괄적인 업데이트 되었습니다. 동영상 및 채널 설명에 클릭 유도문의 추가를 추가합니다. 시청자가 좋아요를 누르거나, 댓글을 달거나, 구독하거나, 더 많이 읽도록 유도합니다. 관련 재생목록에 대한 링크를 포함하면 더 많은 콘텐츠를 시청할 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 흥분, 영감, 신뢰, 비전으로 사람들을 앞으로 밀어 넣습니다. 신뢰하지 않는 팀을 이끌면 생산성이 떨어집니다.

열정은 사라질 수 있습니다. 팀이 더 이상 당신을 신뢰하지 않기 때문에 당신이 그렇게 열심히 노력하고있는 비전은 매력을 잃을 수 있습니다. 나는 학생들에게 스스로 (또는 어떤 경우에는 파트너와 함께) 그것을 시도하기 위해 몇 분을 준 후, 나는 항상 즉시 답을 찾는 방법을 큰 소리로 생각으로 다시 모델링. 이렇게 하면 학생이 다시 모델링된 것을 확인하고 올바르게 했는지 확인할 수 있습니다. 일부 학생들은 계속해서 인도하는 연습(또는 « 우리가 한다 »)을 실천해야 할 수도 있다. 모든 학생이 즉시 « You do » 단계로 이동하는 것은 아닙니다. 그들은 정말 개념을 파악하기 시작할 때까지 잠시 동안 소그룹으로 당신과 함께 작업해야 할 수도 있습니다, 및 / 또는 파트너와 함께 연습. UD는 장애가 있는 학생들에게 는 혜택을 주지만 다른 학생들에게도 혜택을 제공합니다.